ベトナムが過去20年間、地域そして世界的に投資誘致の輝かしい成功例の一つとして台頭してきた中で、ロンアン省もまた、力強い変革を遂げてきました。2000年代には主に農業に依存していたこの地域は、今や南部地域全体の重要な工業中心地へと発展しています。サッポロビールのロンアン省における物語は、外国企業とベトナムの地方自治体との間の成功した協力関係のモデルケースとして注目されています。サッポロの成功は、ロンアン省の綿密な投資誘致政策、地方自治体による親身な支援、そしてベトナムのビジネス環境への適応と発展のための外国企業の努力を明確に反映しています。
(写真：ロンアン省人民委員長とサッポロビール幹部との会談)
日本初のFDI大規模プロジェクトからロンアン省を代表するビールブランドへ
2011年は、140年の歴史を誇る有名ビールブランドであるサッポロビールが、東南アジアにおける最大の投資先としてロンアン省を選んだという画期的な出来事の年でした。9,000万米ドルの投資額を伴うこの戦略的決定は、偶然の産物ではなく、2年間にわたる綿密な市場調査と分析の結果でした。
サッポロの専門家たちは、ホーチミン市とメコンデルタ地域を結ぶ玄関口としてのロンアン省の戦略的な地理的位置と、整備された交通インフラという卓越した利点に注目しました。しかし、この日本企業が「賭け」に出ることを決断させた最も重要な要素は、魅力的な税制優遇措置と、地方自治体からの熱烈な歓迎でした。これらは、透明性のある投資環境と長期的な発展の可能性を示す積極的な兆候でした。
その結果、サッポロの工場は、ベトホア・ドゥクホアIII工業団地内に10ヘクタールの敷地面積で建設が開始されました。これは、当時東南アジアにおける同社最大の投資プロジェクトであるだけでなく、ロンアン省の工業発展史においても先駆的かつ最も重要なプロジェクトの一つとなりました。日本から導入された最新の生産技術により、工場はベトナムのビール業界において品質面でトップの地位をすぐに確立することができました。
当初から、ロンアン省当局は具体的かつ実践的な行動によって企業支援への決意を示しました。その典型的な例として、投資許可の発行期間を規定よりも50％短い15日に短縮しました。さらに、サッポロは15年間10％の特別優遇税率（標準税率の半分以下）の適用を受け、人材育成や現地原材料へのアクセスに関する他の様々な支援策も享受しました。
この支援は初期段階にとどまらず、操業期間中も継続されました。2021年、新型コロナウイルス感染症の大流行が深刻化した際、サッポロも他の多くの企業と同様に生産停止の危機に直面しました。しかし、地方自治体によって柔軟に適用された「3オンサイト」（現場での生産、現場での食事、現場での宿泊）という特別な体制と、インフラ料金の減額を含む支援策のおかげで、工場は労働力の85％を維持して操業を続けることができました。タイムリーな支援策のおかげで、工場はすぐに生産活動を回復し、パンデミック後も安定した成長を遂げることができました。グエン・ヴァン・ウト・ロンアン省人民委員長は、「私たちは常に、企業の成功は地方の成功でもあると考えています。サッポロについては、私たちは彼らを単なる投資家としてではなく、長期的な開発パートナーとして見ています」と強調しました。
ベトナムにおける日本企業の成功例
10年以上にわたる操業を経て、サッポロ・ロンアンは目覚ましい成果を上げています。当初の年間5,000万リットル（2011年）から、工場は2023年には年間2億リットルへと、当初の4倍にまで生産能力を拡大しました。工場の製品は、省の輸出総額に大きく貢献しています。工場は530人の直接雇用と、サプライヤーや地元のパートナーを通じて約2,000人の間接雇用を生み出しています。特に、「サッポロ・プレミアム」はロンアン省の人々の誇りとなり、地元の消費者に「ロンアンのビール」として親しまれています。
(写真：ドゥクホア3工業団地にあるサッポロビール工場)
サッポロのロンアン省における成功は、ロンアン省が13億米ドルの総登録資本金を持つ161の日本企業のプロジェクトを誘致するモデルケースとなりました（2025年3月時点のロンアン省財務局のデータによる）。ホーチミン市JETRO代表の中島武雄氏は、「サッポロの物語は、日本企業とベトナムの地方自治体との間のwin-winの協力関係の最も明確な証拠です。彼らの成功は、他の多くの日本企業がベトナムへの投資に自信を持つ道を開きました」と述べています。
将来に向けて、サッポロは2026年に5,000万米ドル規模の新たな投資フェーズに向けて準備を進めており、主に2つの主要な開発分野に焦点を当てています。それは、エネルギー効率の高い、二酸化炭素排出量を削減する生産システムを備えたグリーン工場への移行と、持続可能な消費のトレンドに対応する高品質のオーガニックビール製品ラインの開発です。
ロンアン省と10年以上共に歩んできたサッポロの成功は、鋭いビジネス戦略や日本から輸入された最新鋭の生産ラインだけによるものではありません。その違いを生み出すのは、企業と地方自治体との間の深い理解と密接な協力関係から育まれた共生関係です。定期的な会議は、単なる形式的なものではなく、生産から従業員の生活まであらゆる問題が率直に議論される戦略的対話の場へと発展しました。地域社会支援イニシアチブは、単なる慈善活動ではなく、日本の真髄を反映した真の持続可能な開発プロジェクトとなっています。特に、従業員の福利厚生プログラムは、通常の福利厚生の枠を超えて、多くの外国直接投資企業が模範とするモデルとなっています。
この多面的なつながりは、単なる経済協力の枠を超えたパートナーシップを生み出し、両者が共有する「共に発展するという哲学」を形成しました。ロンアン省におけるサッポロの成功例は、FDI誘致における新たな基準となり、誠実さが最優先される場合、持続可能な価値が自然に創造されることを証明しています。
2025年のロンアン・日本貿易投資促進プログラムにおいて、井出勝彦氏は、「サッポロ・ベトナムのロンアン省における成功は、魅力的な投資環境の証であるだけでなく、他の日本企業への誘いでもあります。私たちの成長を見て、ロンアン省はベトナムでの事業拡大を目指す日本企業にとって理想的な場所であることがわかるでしょう」と強調しました。
(写真：2025年ロンアン・日本貿易投資促進プログラムにおけるサッポロ・ベトナム社長のスピーチ)
ロンアン省におけるサッポロの「来て、留まり、成功する」という旅は、投資地図におけるこの省の地位を確固たるものにするだけでなく、他の多くの日本企業にも機会を創出します。将来、持続可能な開発を目指して、ロンアン省は、他の成功物語を育む「黄金の地」であり続け、日本企業だけでなく、他の外国投資家と共に、ベトナムの産業発展の新たな章を書き続けるでしょう。
TRƯỜNG GIANG
